なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか 日本版GOM構築の教科書【電子書籍】[ 田口芳昭 ]

＜p＞強い日本型グローバル本社のつくり方＜/p＞ ＜p＞「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ＜br /＞ “日本企業ならではの”経営効率化の仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞シーメンス、BASF、LIXIL、日本板硝子、＜br /＞ 日本たばこ産業（JT）、京セラ、日立製作所＜br /＞ 日独企業の挑戦に学ぶ、GOM構築パターンと「8カ条」＜/p＞ ＜p＞【日本版GOM構築の8カ条】＜br /＞ 第1条　事業・地域軸の壁を崩す＜br /＞ 第2条　情報をグループ内で「公共財化」する＜br /＞ 第3条　機能軸による統制力を強化する＜br /＞ 第4条　「守るべきもの」を担保する仕組みを構築する＜br /＞ 第5条　GOMを構築し、動かす人材層の厚みを確保する＜br /＞ 第6条　グローバルに伝えられる「価値観、行動指針」を“再構築”する＜br /＞ 第7条　事業×地域×機能の最適解を議論するマネジメントチームを構築する＜br /＞ 第8条　長期にわたるGOM構築シナリオを保持する＜/p＞ ＜p＞日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないかを見極める必要がある。＜br /＞ 提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。＜br /＞ その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。＜/p＞ ＜p＞本書では、日本企業のマネジメントの問題点（第1章）、海外グローバル企業の事例研究（第2章）、日本企業の取り組み（第3章）、日本型グローバル本社の構築の方向性（第4章）という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　日本企業のグローバル化の何が問題なのか＜br /＞ 第2章　海外グローバル企業の経営効率化の仕組み＜br /＞ 　　　　　　（Global　Operating　Model：GOM）＜br /＞ 第3章　日本企業によるGOM構築はなぜ難しいのか＜br /＞ 第4章　強い日本型グローバル本社のつくり方：GOM構築の8カ条＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。